刘强东卸任CEO，三大电商平台创始人均下线

刘强东卸任CEO，三大电商平台创始人均下线

刘强东卸任CEO，三大电商平台创始人均下线，刘强东不再担任京东集团CEO一职。近年来，越来越多的大佬选择了隐退。刘强东卸任CEO，三大电商平台创始人均下线。

徐雷上，刘强东退。至此，中国电商三强最后一位创始人，也退居二线。

曾经的阿里马云，京东刘强东，拼多多黄铮，到今天的，阿里张勇，京东徐雷，拼多多陈磊，中国电商江湖，已经走完一个时代，进入另外一个时代。

在大家都讲实体经济，可持续性发展以及制度优势的今天，在新的大环境里，中国电商要走的路到底有什么不同？

电商曾经是二十年前的弄潮儿，今天则是社会的基础设施，从新型经济转变成了很传统的零售生意。

串联了整个零售行业的电商，在未来的代理人时代，会带来哪些新的惊喜？

互联网江湖，来不及说再见

徐雷接替刘强东掌权京东，中国电商三强的最后一位创始人退居二线，意味着一个时代的结束。

最早退出的马云，曾表示自己的退休，是一个制度传承的开始。这不是一个人的选择，而是一个制度的成功。

这更像一则隐喻：如今的互联网江湖，早已过了厮杀登顶的快意恩仇，而是到了立规矩、讲制度的新阶段。

互联网，是一个技术发展带来的时代产物。20多年前，这是一片罕有人至的“无人区”，没有人知道路在何方，互联网需要“英雄造时势”。谁也不能否认马云、刘强东、马化腾、王兴、黄铮这些先行者，对互联网的启迪和功绩。

但光环之下，亦有阴影。

互联网企业的崛起，至少需要牺牲掉两代人。第一代人，草莽凶狠，风格凌厉，只认一个结果，就是快速增长。所有部门，都给销售让路，都给业绩让路，都给生存让路。

第一代创业者，必然伴随着有功有过，部分灰色地带。

无论是马云崇尚的江湖文化，还是刘强东的“兄弟”情，都有明显的草莽江湖气息，这种气息也带入到他们的商业决策中。

商业垄断、平台二选一、大数据杀熟等互联网的次生危害，也在此间凸显。早年间，监管层给予互联网创新者足够的包容，双方都在新兴事物发展中试图寻求“最大公约数”。

监管与试探，成为犬牙交错的“咬合”，互联网产业这种曲折式的进化，也已经从小溪小河流入大江大河，直至如今的“深海区”。

从互联网行业的发展轨迹来看，几乎已见“天花板”，互联网行业从增量的“正和游戏”，开始进入内卷的“零和游戏”，各企业之间寻求的增长，是基于友商的份额削减，此前野蛮增长的商业模式，在这个阶段的次生危害也几何倍放大。

从增量时代到存量时代，监管层已经有足够的管理经验，他们是站在整个社会的高度，寻求可持续、健康的发展路径，而第一代人的行为作风早已不适应时代，如果继续下去，必然出现大问题。

这时候，就需要引入第二代人，对第一代人进行纠偏，尽管这个阶段仍然是以业绩为主，但是需要对灰色地带进行清理，保存量，找增量。

没有互联网的时代，只有时代的互联网，可以说，“马云们”已经完成时代赋予他们的使命。

曾经有人问：“人生应如何度过？”金庸答：“大闹一场，悄然离去。”

互联网初代大佬搅动风云之后的得体退出，是一种格局，也是时代的选择。

代理人能否真正掌权？

刘强东隐退之后，尽管被视为一个时代的结束。但在业内人看，代理人能否真正的实现掌权，仍有存疑。

一者，马云、刘强东和黄铮，从公司股权角度，仍具有绝对话语权。代理人的本质是职业经理人，如果在商业策略上出现意见相左，能否可以坚持己见？

二者，在初代互联网的创业者中，即使是年龄最大的马云，也正处于壮年。拥有丰富的创业经验和管理经验的他们，隐退之后，真的会袖手旁观？

就像最年轻的黄铮在隐退之时所言：“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。”

陆玖财经注意到，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职，他将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

在一些互联网观察人士看来，这些创始人的退出，更像是为进入瓶颈期的企业，全身心的寻找布局未来十年的第二增长曲线。

不过，在部分业内人看来，这些上位的代理人，并非空降，都是从业务线上，用业绩拼打出来的老人。即使这些创始人没隐退，他们也都是各个企业的实权派。

陈磊自不必说，他作为拼多多的联合创始人，对拼多多的基因十分了解，接任后所推行的战略和黄铮一脉相承，相当于从隐退的黄铮手里接过一支接力棒。

而张勇，曾经主导打造了“双11”，也是迄今为止行业内最成功的电商节，为淘宝业务贡献甚大。张勇上位后，在业务线条的梳理和制度建设方面大刀阔斧，这种变阵的背后，实际是在完成制度为主导的管理模式。

徐雷曾经主政京东无线事业部，他曾带领团队生生将京东商城APP做成了京东平台超过7成的流量来源，说其是京东转型移动互联网的引路人，并不为过。

根据内部人的评价，徐雷是一个认规矩的人。徐雷自己也曾坦言，京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，集团CMO的权力真的太大了。这让他感到“不安”，所以他决定要自我控制，把自己的权力关进制度的“笼子”里。

可以说，进入成熟期，代理人都在进入以安全利润和精细化管理为主导的时代，这种管理模式“稳”字当头，小步迭代。如果不发生巨大变动，创始人也无过多干涉的余地。

创始人们的隐退，就像是从巨轮中下船，坐上一个快艇，用最快的速度去探路未来的星辰大海；而代理人就是掌好巨轮之舵，尽量不触碰“暗礁”。

代理人的各自痛苦

一个时代有一个时代的挑战，虽然接班的代理人们不需要打天下，但是，且不说他们要带领公司面对当下动荡的大环境和难以预判的未来，就说每个公司本身，都有亟需解决的问题，或必须面对已经亮剑的对手。

京东徐雷要面对的是，美团在一线城市即时零售的冲击，以及下沉市场一直乏力的问题。

美团在一线城市不断扩大合作商家，便宜到一针一线，贵到3C数码，实现越来越多SKU的即时配送，几乎完成了对人们日常生活的全覆盖，对各家电商都造成一定冲击，已经是毋庸置疑的事实，京东受到的影响最大，也基本成为共识。

京东的矛盾在于，一方面，京东在县乡镇村等地区的物流和供应链建设，目前无人能出其右，美团的威胁现在只在一线城市；另一方面，一线城市恰好是 ……此处隐藏3865个字……正式接棒，并以执行董事的身份加入京东集团董事会。自此，阿里、京东、拼多多电商三巨头在短短两年内皆已完成权力交割。

电商行业的辉煌十年已过，未来十年竞争加剧、危机四伏，对于今天的电商江湖来说，头部企业一号位的更迭，将意味着什么？

昔日唇枪舌战不再

2014年，马云、刘强东罕见同台，与雷军、李彦宏等互联网大佬齐聚谈论互联网行业发展和做企业的梦想。

马云直言，阿里巴巴要培养更多的京东。刘强东则当众调侃，马云在这我不该穿鞋子，应该光脚。

黄峥与刘强东，也曾多次隔空言语交锋。2018年在拼多多纳斯达克上市之前，两人还曾陷入"3次购物言论"风波。

早前，作为竞争对手，马云、刘强东、黄峥经常评价对方。然而近两年来，随着大佬们低调隐于幕后，这样的精彩时刻，也随之消失在互联网的洪流中。

电商巨头中，最先退隐的是马云。2019年9月10日，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，继续担任阿里巴巴集团董事会成员，把大权交与张勇。在此之前，2013年马云就已辞任阿里巴巴集团CEO。

卸任阿里巴巴董事局主席当天，马云表示，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。咱们换个江湖见。”

如果说马云的传承早有信号，黄峥的隐退则是让所有人都始料未及。2020年7月1日，黄峥在宣布卸任CEO一职，当时，拼多多成立也才5年。之后不到一年时间，2021年3月，时任拼多多董事长黄峥通过股东信宣布辞任董事长，并由拼多多联合创始人、CEO陈磊接棒。黄峥不再担任拼多多管理职位，他的超级投票权也将失效。

而刘强东，自2018年出事之后就不再公开露面。当时的京东处在阵痛期，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

徐雷作为轮值CEO，可以说是临危受命，主导了京东零售的组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。2019年，刘强东近期在内部会上表示，“谁不服徐雷，就是不服我”，进一步在内部稳固了徐雷的地位。

2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为真正的二把手。

到今天，中国电商的舞台上已不再是老一代电商人的主场，而换成了张勇、陈磊、徐雷的新晋CEO们的Show Time。

隐退方式各不同，但都放权不放股

纵观今天的互联网江湖，曾在一线打拼下江山的创始人们，这两年陆续退出公众视野，开启“隐退”模式。有人过起了闲云野鹤般的退休生活；有人是为梦想探索新领域；有人名为隐退实则坐镇幕后掌控全局……

显然，刘强东的隐退并不是退休，根据公告，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。

近三年来，虽然刘强东陆续辞去在京东系公司的职务，不再抛头露面，但还是真正意义上的重要掌控人和最大决策者，会参与京东每月的战略执行委员会、每个季度的经营分析会等，并不会远离公司业务。与马云和黄峥已基本淡出公司管理层的“放手”不同，刘强东更像是放权。

不过，刘强东与黄峥的目标又有类似，他们卸任的共通之处都是跳出现有发展，着眼企业长远方向。

黄峥在2021年的致股东信中提到，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。刘强东的“隐退”何尝不是为应对未来十年的竞争？

过去十年，移动互联网浪潮汹涌，电商企业吃到时代的红利脱颖而出。未来新十年，大环境变化，竞争核心转移，外部危机四伏，电商三巨头需要在下一阶段的发展中保持创新和活力，守住江山。

同时，电商三巨头的创始人们虽然都走到了幕后，但从手握的股权来看，仍有强大的话语权。

根据去年京东二次上市时在港交所提交的文件，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%，投票权依然占主导地位。包括徐雷在内的其他其京东高管持股低于普通流通股的1%。同时，刘强东还是京东物流实控人。并在前不久刚刚完成对京东物流的增持，最新持股比例升至69.35%。

而拼多多去年向美国SEC递交的文件显示，截至2021年3月31日，拼多多创始人黄峥持股为28.1%，为第一大股东。

而马云虽早已退居二线，在阿里巴巴的身份只是董事会成员，不再干涉公司日常事务，但作为阿里巴巴的创始人，马云依然是持股最多的个人股东。公开数据截至2020年7月2日，马云持股比例为4.8%，在这之前马云的持股比例为6.1%。目前，由于马云已不在阿里巴巴担任职务，阿里财报中不再披露关于他持股的情况。此外，马云还间接持有蚂蚁集团一定比例的股份。

虽然放权或完全放手，但这些曾叱咤风云的电商创始人们，仍然保留着他们的“江湖”威望。

接班人的难题：如何守江山？

从2018年，徐雷就担任着京东业务层面最重要的管理角色。到今天担任CEO，似乎是水到渠成的事。

对于为什么让徐雷接任CEO，京东在公告中列举了几点：徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；担任京东集团总裁以来，无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。

此外，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

更重要的是，传统电商行业面对的竞争加剧，企业需要年富力强的管理者，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

此外，创始人需要跳出公司具体业务和管理，聚焦在更长远的战略部署。这也是今天众多互联网公司创始人悉数退居幕后的类似的考虑。

不过，虽然二号位们经过了时间和实践的检验，但挑战仍然不小。于内，集团业务多点开花，业务繁杂、新业务投入过长，且面临亏损困境，如何做好聚焦和拓展是接下来的课题。比如徐雷的肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，以及下沉市场、海外业务等新任务。

于外，电商三巨头仍处在承压状态，行业竞争环境越来越复杂多变，短视频玩家紧追不舍、进一步蚕食传统电商的市场，下沉市场危机四伏。电商三巨头需要作出调整来应对日益紧张的局势，在守住基本盘的同时，也要多点开拓新业务。

在基本竞争之外，电商巨头们将围绕战略之争，重点寻求可持续发展，保持创新和活力，增强抗风险能力。